为建立责任明晰、流程规范、制度完善、监督有力、自我完善的内控体系，汽车公司根据集团关于加强内控体系建设工作要求，将此项工作作为2019年下半年的重点工作全力推进。公司根据企业实际，从既建立体系，又培养队伍的角度出发，确立了公司与咨询机构共同完成体系建设的工作思路。汽车公司负责通用业务流程编制，咨询机构负责道路客运、仓储管理、旅游文创、汽车修理、采购管理、城市物流、房屋租赁、站场广告等核心业务流程的风险评估、文件编制。

6月底，公司通过网上发布了三次内控体系建设招标公告，但均因报名单位不足3家流标。8月30日，公司又邀请三家单位就体系建设开展了竞争性谈判，最终上海立信锐思信息管理有限公司以最低价中标。

为配合咨询机构进场开展工作，公司成立了新的领导小组和工作机构，9月4日，召开了机关处室、相关单位负责人参加的内控建设准备会，就内控体系建设工作进行了强调，对前期需收集提供的资料进行了分工明确。近期咨询机构将进驻汽车公司，正式启动内控体系建设工作。