为更好发挥内部审计服务集团公司高质量发展作用，深入贯彻落实集团“百亿交控”战略目标，强化供应链物流业务合法合规开展，防范杜绝融资性贸易风险，集团审计部日前举办《供应链物流业务把控》专题培训。

本次培训由集团审计部部长张国兴主讲，集团及权属公司从事供应链物流业务、审计及财务相关骨干等20余人参加，旨在通过系统性学习与实践指导，为集团高质量发展筑牢风险防线、注入创新动能。本次专题培训也是审计部献礼集团十周年庆典内容之一。

聚焦战略，锚定目标。供应链物流作为现代企业降本增效、提升核心竞争力的关键抓手，对实现“百亿交控”战略目标具有重要支撑作用。本次培训从供应链物流的“核心概念”“八大好处”“业务实操六大抓手”到“风险防控六大实招”展开深度解析，帮助参训人员全面掌握供应链物流的全局视角与动态平衡逻辑，强化资源整合与跨组织协同能力，助力企业实现营收、利润、现金流、市场竞争力等八大战略价值的全面提升。

专业赋能，筑牢防线。培训中，张国兴系统阐释了供应链物流与融资性贸易的本质区别。通过六层维度对比，明确供应链物流以“商业价值创造”为核心，通过多环节协同优化实现降本增效；而融资性贸易则因“资金空转套利”潜藏系统性金融风险被明令禁止。结合国企典型案例，张国兴进一步强调了“资金管控”“业务隔离”“过程监控”三大铁律守则的重要性，并分享了“客户评估”“合同四维审核”等六大风控工具的应用场景，为企业构建合规、安全、高效的供应链体系提供了可落地的解决方案。

以案为鉴，深化合规。针对审计与财务人员在业务监督中的关键职责，培训重点剖析了融资性贸易的识别与防范策略。供应链物流业务需坚守“收钱发货，无款不运”原则，确保合同流、资金流、货物流、发票流“四流合一”，从源头杜绝虚假贸易风险。参训人员通过案例研讨与互动问答，进一步强化了对政策法规的理解，提升了风险预警与应急处置能力。