我们经常问自己和别人，来公司做什么？是为挣钱，或是为成长。在公司挣钱或成长，要依靠什么呢？没错，我的答案是执行力。那么我们首先要搞清楚什么是执行力？标准是啥？执行力是指有效利用资源，保质保量达成目标的能力，是把企业战略规划目标转化成为效益成果的一种能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度，对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。提炼一下，简言之就是保质保量的完成自己的任务，工作之间做到不推诿，不拖沓，按时保质的完成工作。

  一、为什么没有执行力

  为什么没有执行力？两个原因，要么领导不好，要么制度不好，如果一个员工执行力差，那就是这个员工的问题，如果一个企业的整体员工执行力差，那就说明这个公司有问题了。我认为没有执行力或执行力差有以下几个原因。一是不知道干什么。员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。二是不知道怎么干。没能把大目标细分成为可以立刻执行的，很快出结果的小任务，没有明确工作流程、执行标准及要求。三是干起来不顺畅。如果士兵在前线打仗，后勤及营养供应跟不上，请求支援但指挥部没有反应或是负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响，公司也是一样，慢慢的热情被消耗，慢慢变得不主动做事了。四是不知道干好了有什么好处？古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令，城破后三天内，士兵可以随意烧杀抢掠，结果士气大振，一天破城。工作永远都是只看眼前的，这是工作性质决定，当眼前的好处看不到时，自然就没有太大的兴趣去做。五是知道干不好也没什么坏处。如果没有当逃兵立斩的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。

  二、执行力差产生“乞丐员工”

  “乞丐员工”总是间歇性斗志昂扬，持续性萎靡不振，干什么都没有动力，明知道这样做不对，却又忍不住享受颓废的无力感，浑浑噩噩。我们不能做语言的巨人，行动的矮子。“乞丐员工”几种特征，一是“缺少沟通自觉”。领导不和我沟通，我就不和领导沟通，这类人觉得自己是靠“才”吃饭。和领导沟通与否，无所谓，和领导从不主动沟通，是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通的。二是“缺少自己认可”。领导不认可我，我就不好好干。这类人虚荣心较强，辛勤工作中，做出了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我，不认可我，我就不好好干了，于是开始怠工，工作不能按时保质的完成，很快从先进分子行列，倒退到淘汰分子行列。三是“缺乏情绪控制”。我不开心，因为领导不会哄我，这类人易情绪化，自己的心情好愉快，完全由领导来决定，开心好像是领导哄的，不开心好像是领导给的。四是“缺少工作方法”。完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付，总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了，自己每次似乎都很有道理。五是“缺少工作担当”。做错事，希望大家不要小题大做，在公司中大错不犯，小错不断，不是迟到就是早退，工作中不是丢三就是落四，工作不是无头就是无尾，但他又觉得无所谓，当大家都盯着他看时，他会说，这有什么稀奇的，别人也是这么干的。六是“缺乏坚定自信”。不上进，抱怨公司氛围不好，这类人在公司表现就是混，我想上进，但公司乱成这样，我能上进吗？“精神乞丐”在企业团队中往往扮演的是消极怠工的角色，做事反应迟缓，抱怨满天，“精神乞丐”严重于“物质乞丐”。

  三、提升执行力的建议

  一是制度是执行力最基础的保障。每个人都会有需要被约束的一面，那就需要制定相关的制度。二是态度是执行力的前提保障。美国西点军校，在200多年的历史中，一共培养3700位将军，两位美国总统，很多人不知道，西点军校的22条校规中，最重要的一条，就是“立即执行”。三是没有团队合作就没有执行力。加利福尼亚大学“猴子取食”实验足以证明。四是没有找到问题的根源就没有执行力。丰田“五问法”管理是典型例子。五是没有危机感就没有执行力。温水煮青蛙，对眼前的危险一清二楚，但对还没有到来的危险却置之不理，正如孟子所说，“生于忧患，死于安乐”。六是没有清晰的人力资源规划就没有执行力。例如华为的“群狼文化”。如果要炸掉白宫，你会怎么办？常人的思维是能不能炸？华为人的思维是怎样炸？这就是核心思维的差异，一个企业如果能像华为这样所有人的思维指向都是想着怎么做，而不是能不能做，那么这个企业一定是伟大的企业。七是没有好的执行工具就没有执行力。PDCA、6W2H、SWOT分析法、SMART原则等这些都是执行工具很好的选择。八是没有好的领头羊就没有执行力。羊群效应告诉我们，对他人的信息不可全信，也不可不信，凡事要有自己的判断，出奇能制胜，但跟随者也有后发优势，常法无定法，理性的利用和引导羊群行为，可以创建区域品牌并形成规模效应，从而获得利大于弊的较佳效果，寻找好领头羊是利用羊群效应的关键。