新年新起点，再战新征程。2月7日，节后上班第一天，汽车公司及时组织召开节后收心会，分析当前经营环境，明确全年目标任务，谋划具体工作举措，确保各项工作早启动、早部署、早落实。

会上，各部门对春节期间客流变化、换轮承包工作进展、疫情防控工作落实、重点项目和经营指标分解、安全信访稳定等进行了总结，并就下一步工作安排作了具体汇报。公司分管领导就各板块业务进行了点评指导。

会上，公司党委书记、总经理刘佃华全面分析公司今年面临的新形势和新情况，并结合近期工作实际，提出了16项具体工作任务。就落实好有关工作，刘佃华强调，一是全体干部要迅速调整状态，尽快收心，振奋精神，坚决杜绝节后“慵、懒、散”现象，以饱满的工作热情，昂扬的精神状态，全身心投入到新一年工作中；二是各部门要根据集团下达的2022年经营目标及重点创新项目迅速分解落实，明确责任领导、排出序时进度，明确时间节点、强化推进举措，确保重点工作早开展、早落实，在时间上赢得主动；三是全体干部要在改变工作作风上抓落实，严肃工作纪律，开展“企业管理提升年”活动，推动执行力和工作效能全面提升，在新的一年以实干成就新作为，推动各项工作再上新台阶。