2月8日，丰达公司召开节后收心会，公司领导班子成员、各分子公司经理、书记及各部门负责人参加会议。

会上，各分子公司经理、书记畅谈了2022年工作思路和首季实现开门红的办法、措施，各部门围绕公司年度目标提出了具体的工作打算，总经理王梁洲同志结合年度目标任务、重点项目、创新项目逐个点评，并提出针对性的建议和要求，强调从现在开始，全员行动起来，瞄准年度目标，抓项目、抓成本控制、抓精细化管理、抓全员绩效考核、抓品牌创建，想方设法实现首季开门红。

党总支书记、董事长戴衡同志强调六个方面的工作：一是全力谋划实现首季开门红；二是对准目标，谋划好全年工作思路；三是进一步端正思想、态度，极力赢得业主认可；四是以问题为导向，抓好精细化管理；五是以项目为抓手，促进公司转型升级；六是推行全员绩效考核，将薪酬与业绩紧密挂钩。