10月23日下午，集团召开2025年三季度经营运行分析会。会议全面复盘前三季度经营发展成效、研判当前面临的形势与挑战，对四季度重点工作及全年收官战攻坚任务作出进一步再动员、再部署。集团领导班子成员、市纪委监委派驻二十一组领导，各权属单位党政主要负责人、集团各部门主要负责人及权属单位经营、财务部门主要负责人等60余人参加会议。

会上，集团党委书记、董事长仲伟涛首先传达了市委财经委员会会议暨“冲刺四季度、打好收官战”推进会精神。会议着重强调，全体干部职工要深刻领会“冲刺四季度、打好收官战”的战略意义，切实把思想和行动统一到市委市政府决策部署上来，紧密结合集团经营实际，精准谋划落实四季度各项工作举措。他强调，一、客观全面研判形势，坚定发展的信心和决心。经济指标同比逆势上升，各产业板块在复杂外部环境下展现出强劲发展韧性。亮点工作不断涌现，新动能加速集聚，交通建设、物流、新能源等领域创新成果丰硕，为全年目标达成奠定坚实基础。重点工程项目建设有序推进，严格按照时间节点落实各项工作进展，不断彰显国企责任担当。二、正视差距和不足，强化目标任务的紧迫感。要关注营收、利润等经济指标，保持高度清醒，深刻认识当前存在的突出问题和面临的严峻挑战。要重视投资项目进展情况，要提高项目谋划水平，扎实做好项目前期工作。要提升公司治理能力和精细化管理水平，提高经营质效，增强传统产业焕新能力，不断创新商业模式，加大市场拓展力度。三、聚焦全年目标任务，确保全年目标任务完成。要围绕全年核心指标，细化冲刺方案，调整优化内部考核机制，引导高质量发展。要全速推动项目建设，确保按序时进度开展各项工作，强化项目全过程管理，全面完成年度投资计划。要全面提升生产经营质量，深入分析各项经营管控指标，各单位一把手要亲自抓经营、解难题，对标差距，制定针对性解决措施。四、强化责任担当作为，做好冲刺收官坚强保障。要以严实作风和鲜明导向促落实，在一线抓经营、推项目，解难题。要以压实责任保目标，将任务分解至周、责任落实到人。要强化要素保障与难题破解，拿出具体解决方案。要加强政策研究学习，及时把握政策导向。要以结果导向保目标，强化过程督查，严格奖惩兑现。要以安全稳定保目标，营造良好发展环境。要以党建引领保目标，发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。五、精心统筹战略规划，高标准完成“十五五”编制。要以前瞻视野和务实举措谋定明年工作，做好项目储备，注重市场导向，一切围绕市场转，围绕效益转，以务实行动夯实基础，确保明年“开门红”。要高水平编制“十五五”规划，系统研判国内外经济形势、行业发展态势和企业自身条件，充分领会集团“十五五”务虚会精神，明确发展方向和目标，确保规划的科学性和可操作性。

会上，集团总经理尹文伟就当前及下阶段生产经营重点工作提出了具体要求，对关键指标推进、重大项目攻坚作出细化安排。集团分管领导分别对相关单位、部门前三季度工作成效进行点评，指出存在问题并提出改进方向。