3月26日下午，集团总会计师张广兵、集团财务部及权属各单位财务相关负责人到汽车公司进行财务管理调研和指导。汽车公司相关负责人参加了会议。

会议听取了汽车公司财务管理相关情况的汇报。汽车公司相关负责人从会计集中核算以及资金管控方面提出了意见和建议：会计集中核算中的财务审批权限要开辟新思路，从OA办公和网络授权的角度着手；资金管控方面最重要的要将资金充分利用起来，让资金流动起来，进而实现资金效率的最大化。

随后，张广兵围绕汽车公司的财务制度、财务管理以及即将开展的财务集中核算方案和转型升级改革强调指出：第一，汽车公司财务制度、财务管理都比较规范，企业内部业务氛围良好，希望继续保持这种状态。财务人员要加强岗位之间的交流学习，使一人能胜任多岗位，一个岗位能有多人可以胜任，并要学会保护自己，严格执行财务制度，对各种威逼利诱坚决杜绝。第二，汽车公司财务集中核算方案要和企业内控制度充分衔接，相互制约，两者相辅相成，缺一不可。新方案刚开始实行，各部门各类人员要共同出谋划策，将新方案顺利推行下去。同时，张广兵还对集中核算后导致的部分岗位流失或冗余人员的安排提出了意见。第三，继续清理休眠公司、空壳公司，加强扁平化管理，做好梳理工作。对汽车公司参股的7家公司要进行经营状况摸底，切实加强对该类公司的管理以及相关支持。第四，汽车公司近年来根据市场情况及时进行了改革转型，推动了企业横向发展，但是对于新开展的业务，还要经常回头看，看看历年的投入回报、经营状况等，发现问题要及时解决、发现不足要及时改进，形成一套符合新业务的评价机制，切实维护好企业效益。

3月20日下午，集团总会计师张广兵带领集团财务融资部负责人和委派财务总监一行六人，到海通汽服公司进行工作调研。

海通汽服公司根据连交控传（2019）14号“关于财务管理调研的通知”的要求作精心准备和详实汇报。汽服公司对企业基本情况、组织架构、各经营板块职能和运作情况、公司法人治理作认真汇报。

为了让调研组更好地了解公司财务工作情况，公司就财务集中核算、资金管理、会计核算、预算管理制度建立和执行等方面进行详细汇报。调研组在听取汇报后，对汽服公司目前财务工作提出了非常中肯的意见和建议。张广兵提出五点意见：一要对汽服公司所有银行账户进行全面梳理，对不使用账户要坚决撤销。二要加强资产管理，每年必须确保进行一次全面资产清查，确保企业资产安全，给企业领导提供真实的财务信息。三要对财务集中核算要在集团内大力加以推广；要合理调整财务人员结构，明确人员分工。四要尽快形成文件，建立起财务人员业务能力提升激励机制，提高财务人员整体水平。五是要求财务人员要为企业领导当好参谋方面多下功夫。