6月16日上午，明茂公司召开2025年5月份经济分析会暨绩效考核会，公司领导班子成员出席会议，公司各部门主要负责人及相关人员参加会议，会议由公司总经理刘东主持。

会上，各部门汇报了5月份主要生产经营指标以及公司各重点项目完成情况，并通过对生产经营形势的分析，提出了下一步工作思路；公司各部室及相关业务负责人针对月度工作开展情况向会议作了述职报告。领导班子成员逐一进行了点评，各部室及各班组相互进行了考评。

会议最后，总经理刘东结合公司各部室的工作汇报提出了三个方面的指导意见，一是紧盯双过半经济指标，全力冲刺目标任务。对照公司重点项目清单倒排分解，全力保障重点项目按期高质量落地；强化应收账款回收力度，确保全年经营指标按期达成；科学谋划充电场站建设实施方案，加速拓展全市市场占有率；二是拓项目资源开发，稳定公司业务增长。拓展重卡充电业务，推进场站设施改造；汽车销售公司严守资金安全底线，全力提升订单规模与收入效益；港嘉公司要加速推进已签约项目落地实施，主动挖掘优质项目资源，夯实业务持续增长基础。三是强化应急演练预案，做好安全工作检查。暑期高温天气与雨季汛期将至，聚焦场站、配电室等重点区域开展拉网式隐患排查整治；针对性组织防暑降温、防汛抢险实战化应急演练；同步健全多部门协同机制，织密夏季安全生产防护网。

董事长袁军结合公司各部室的工作汇报提出了三个方面的指导意见，一是深化全年目标分析，落实公司战略规划。根据当前经营现状，深化月度计划与实际差距分析。以公司战略目标为导向，全面推进业务增量，提升重卡服务水平，加强社会桩市场推广；拓展汽车销售公司品牌影响力，引进优质品牌展厅入驻；提高港嘉公司项目保有量，历史遗留问题形成专项方案。二是深化党风廉政建设，提升思想站位高度。宣传廉洁工作作风，推动日常工作落实；形成成本管控意识，促进思想自觉转化；优化部门材料品质，善用AI智能工具赋能，全维提升汇报质效。三是强化项目巡检力度，保障施工现场安全。针对雨季及高温天气，对光伏及充电设施加强巡查，做好风险应急预案，确保设备平稳运行；强化施工现场监察，防范高空坠落等施工风险，全面落实安全保障，确保公司稳定发展。