6月16日下午，明茂公司运营管理部组织召开2025年上半年工作总结分析会。会议聚焦核心业务动态与关键发展议题，系统研判当前形势，部署重点任务，为下一阶段场站运营优化与业务拓展规划了清晰路径。

会议对上半年运营数据进行了深入剖析，强调提升站点精细化管理水平的必要性。针对各场站充电量实际情况及降本增效目标，会议审议并通过两项重要方案：一是在充电需求较少的场站推行“无人值守”运营模式；二是选定合适场站，对现有的充电桩进行升级改造，以提升充电效率和增加充电量，同时优化用户体验，巩固并扩大市场份额。

面对快速发展的重卡电动化市场，会议明确将拓展重卡业务确立为下一阶段重点工作目标。为此，公司将加速建设适用于重卡充电业务的专用场站，并积极寻求与更多物流企业建立战略合作，以期在增量市场中抢占先机。

会议特别指出，高效的团队建设与管理能力是驱动战略落地的核心引擎，要求进一步提升一线员工专业技能水平，增强团队整体凝聚力、执行力及复杂问题解决能力。

本次会议既是对上半年运营工作的全面复盘，也是面向未来的主动谋划与攻坚动员。明茂公司运营管理部表示，将以更敏锐的市场洞察力、更坚定的战略定力和更扎实的团队执行力，全力以赴推动各项关键举措落地见效，为公司实现持续高质量发展注入强劲动能。