10月1日，江苏海通公司董事长茅红兵、总工程师刘智等一行来到朝阳互通、节能一路和石化七道项目部检查工程进展情况，港通分公司经理薛峰，副经理高涛，项目经理汤井忠共同参与本次会议。

检查中，各分公司经理对项目进展情况作了详细汇报，并对目前施工中遇到的难点进行分析并提出解决方案。

在朝阳互通项目部，茅红兵对项目建设所做出的成绩给予了充分肯定，并就下步工作提出相关要求：一是管理一定要科学，不能教条，要高效、简洁；二是地方关系要主动协调对接，要全盘考虑，不能局限于点；三是对分包队伍管理要人性化，要换位思考，达到合作共赢的效果；四是成本控制，不能局限于眼前的利益，要考虑时间工期成本。

在节能一路工程和石化七道项目部，茅红兵作出以下工作要求：节能一路、环保大道工程与石化七道工程要从项目效益出发，质量为基础，做好各项施工工序；项目部要及时制定考核目标，并进行过程考核，同时要注重党政建设，加强人才培养。

茅红兵表示，各项目部要再接再厉，继续发扬不怕吃苦、勇于承担的精神，齐心合力、群策群力完成目标建设任务。