为进一步抓好公司在建项目安全、质量、进管理工作，加强公司对各项目执行管理的监管力度，全面了解各在建项目实际情况。近日，公司组织安全、质量、进度大督查，以切实提高公司在建项目的施工管理水平，确保完成年度各项目标任务。

10月17、18日，在公司总经理王梁洲、副总经理陈志文带领下，对全市共10个固定场所及在建工程项目进行综合大督查。在节能一路施工现场，王梁洲指出，工程施工进度和施工质量是本项目的重中之重，要充分认识本项目建设的重要性、紧迫性，根据已确定的施工进度计划，按计划保质保量完成施工任务，同时要根据现场实际情况适时去调整施工顺序，为集团公司创造更大的经济效益；在金海二桥项目部，王梁洲提出，项目部在工程扫尾阶段一定要抓住质量上的细节，严格控制节点目标，优质高效的完成好建设任务，积极总结金海二桥项目的桥梁施工技术和管理工作经验，为以后类似工程施工提供技术和管理参数，同时要强化施工程序资料的整理和归档工作，尤其是论文体系，一定要建设好；在石化七道新建工程项目部，检查组对项目的进度情况给予了充分肯定，同时提出，项目部要在保证质量和安全的前提下，加快施工进度，公司各职能部门要提升服务意识，集中精力为项目实施创造条件。

此次大督查不仅找出项目施工中的薄弱环节，及时予以整改和监控，更重要的是对各项目的安全生产工作敲响警钟，保障公司2017年在安全、质量、产值工作上取得更大进步。